دسته: آموزشی

داشتن تفکر مثبت برای پولدار شدن

No Comments

بزرگترین متفکران، سازندگان و نوآوران دنیا به دلیل ی عادتای روزمره ی خود تعریف می شن. رفتارها و روال زندگی روزانه ی افراد، بخش اعظمی از راه موفقیت آنهاست. از طرفی افراد موفق زیادی وجود دارن که فکر می کنن روش شروع روز، عامل اصلی در سازندگیه و میزان کسب موفقیت رو تعیین می کنه.

۱٫ داشتن تفکر مثبت

مغز آدم مهم ترین موهبت الهیه. این بخش از بدن آدم، کانون تفکرات، امیال، خواستها و برنامه ها حساب می شه. باید بدونین که ذهن، واقعیت زندگی شما رو میسازه و بی شک، چیزی که همیشه به اون می اندیشید رو تجربه می کنین. علم ثابت کرده که انسانا توانایی تنظیم دوباره مغز و تغییر الگوهای فکری رو دارن. میشه با فعالیتایی مثل مدیتیشن و یا تمرینای مغز، ذهن خودآگاه خود رو تربیت کرد. با این اوصاف، چرا نباید از این حقیقت در زندگی خود استفاده کرده و به معنای واقعی کلمه با قدرت مغز، برنامه ریزی موفقیت خود رو به آخرسر برسانیم؟ باید به این باور برسین که تفکر مثبت یک امر ضروریه. هیچکی نمی تونه همیشه ۱۰۰ درصد مثبت باشه، ما بشر هستیم و شک نداشته باشین اوقات احساسی مختلفی در زندگی می گذرونیم ولی میشه سعی کرد و دیدگاه خود رو به طرف مثبت نگری جهت داد و با مداومت در این کار، شاهد تاثیرگذاری اون در زندگی بود. زمانی که تصمیم به شروع کاری می گیرین، باید این باور رو در خود بسازین که قادر به انجام اون هستین. داشتن ذهن مثبت، سعی شما رو موثر کرده و پس ضامن موفقیت شما هستش.

۲٫ عمل کردن به اون چیزی که به بقیه پیشنهاد می شه

هیچکی به فردی که حرف و عملش برابری نداره، اطمینان نمی کنه. زمانی میشه به پیشنهاد افراد اعتماد کرد که بروز عینی اونو در زندگی اونا شاهد باشیم. پس به پیشنهادای درستی که معمولا واسه بقیه مطرح می کنین، عمل کنین، نه اینکه فقط در مورد اون حرف بزنین. برنامه ریزی کرده، هر روز تمرین کنین و نا امیدیا رو سرکوب کنین. اینا پیشنهادای مثبتیه که می دونیم از عوامل روشن راه موفقیته ولی همیشه خودمون مجری اونا نیستیم. چیزی که مهمه اینه که ایدها و برنامه های خود رو به شکل روزانه عملی کنین. تمرین روزانه شما رو با استعداد موفقیت میسازه.

۳٫ سحر خیز بودن

افراد موفق صبح زود از خواب بیدار می شن. شاید شما مجبور نباشید که صبح زود در دفتر حاضر شید و بتونین مدت زمان بیشتری رو بخوابید ولی بهتره که مثل افراد موفق روز خود رو شروع کنین نه اینکه به دنبال آسون طلبی باشین. واسه داشتن احساس آسودگی زمان زیاده، حالا باید واسه کسب موفقیت سعی کنین. سحر پا شی یک عامل کلیدیه. این عادت خوب بارها به ما پیشنهاد شده ولی بعضی وقتاٌ، بیشتر ما از اهمیت اون غافل میشیم. صبحا ورزش کنین و به بدن خود جنب و جوش بدین، بعد با یک تغذیه سالم کسب انرژی کرده و روز خود رو شروع کنین. وقتی زمانی کاری شما از ساعات آسون روز شروع شه، مدت زمان بیشتری واسه برنامه ریزی دارین. با پیش بردن برنامه منظم، نه تنها در راه موفقیت هستین، بلکه احساس خوشایندی هم نسبت به خود دارین.

۴٫ ایجاد همکاری خوب

۵٫ داشتن استواری

استواری نه تنها در زندگی شخصی بلکه در مسائل مربوط به کار و کاسبی هم مهمه. استواری در چگونگی ایجاد دنبال کنندگان و رسیدن به اهداف، نمود پیدا می کنه. ممکنه بعضی وقتا دچار سردرگمی شیم، ولی میشه با تمرین، پریشونی رو کنار گذاشت و با قدرت روی کارا متمرکز شد. واسه رسیدن به موفقیت، ضرورت محکم بودن در راه خودداری ناپذیره. روی مسائل مهم تمرکز کنین، خود رو با بقیه مقایسه نکنین و خیلی نگران آینده نباشید. روی کارایی که امروز، همین حالا می تونین انجام بدین تمرکز کنین. تمرکز بر تواناییا، قدرت رو به شما باز خواهد گرداند.

۶٫ راستی داشتن

حرفایی که از دهن شما خارج می شه، براتون ایجاد ارزش می کنه. اگه می خواین که به عنوان یک پیش رو دیده شید، باید در رفتار و کلام خود، تجدید نظر کنین. خودنمایی به داشتن موفقیت و یا ثروت کاذب، تجربه های موثر شما رو محدود می کنه. به جای این تظاهرات، واسه خود و بقیه ایجاد ارزش کنین. در کارهای خود ایستادگی داشته باشین با راستی رفتار کنین و هدفمند صحبت کنین.

۷٫ شکر گزاری و جمع کردن حواس

شکر گزاری کردن واسه داشته ها، بازی رو تغییر میده. اگه پای خود رو در دنیای پیشرفت ی شخصی گذاشته باشین، با این موضوع آشنایی دارین. افکار منفی رو کنار گذاشته و خود رو محدود نکنین. وقتی واسه اون چیزی که تا کنون دریافت کردین، شکر گزار باشین، زندگی شادتری دارین. این شادی باعث می شه که گامای پیش رو رو آسون تر وردارین. به خود، خونواده، دوستان و تیم خود عشق بورزید، به خاطر داشته باشین که زندگی کوتاهه، کسب موفقیتای کوچیک هم بخش شیرینی از همین زندگیه.

عادتایی که بیان شد، روش هاییه که به دلیل ی اون میشه خود ساخته شد. هشتاد درصد از راه رهبر شدن وابسته به اینه که بتونیم خود رو رهبری کنیم و تفکرمون رو در راه درست بذاریم. راستی داشته باشین و قدر دان و شکر گزار داراییای خود باشین. با تمرین این عادتا می تونین شخصیتی با استعداد واسه موفقیت در خود بسازید. اگه برابر با این عادات پیش روید، شک نداشته باشین تغییر بزرگی در زندگی شما ایجاد میشه.

Categories: آموزشی

بیل گیتس چیجوری به اسطوره رهبری تبدیل شد؟ 

No Comments

 

پیگیری علایق

بیل گیتس در جوانی

گیتس زمانی عاشق کامپیوتر بود و وقت خیلی رو صرف یادگیری برنامه نویسی کرد. گرچه اون دانشجوی ممتازی نبود، اما به این نتیجه رسیده بود که دنبال کردن چیزی که به اون علاقه منده، خیلی مهمه. این تصمیم، باعث پیشرفتای غیر منتظره ای در مورد ی کامپیوتر شد، مثل زبون برنامه نویسی «بِیسیک» (BASIC) و بعدا سیستم عامل «ام.اس-داس» (MS-DOS) واسه IBM. عشق اون به کامپیوتر، باعث تاسیس شرکت «مایکروسافت» شد.

اگه می خواید کاری انجام بدین، از اینکه اون کار رو واقعا دوست دارین، مطمئن شید. در شرکتی که به اون علاقه ای ندارین و شما رو به هیجان نمی آورد نمانید. ایجاد یک راه حل یا تشویق کردن و انگیزه دادن به بقیه به عنوانِ رهبرِ صنعتی که شور و شوقی در شما به وجود نمی آورد، کار خیلی سختیه. اگه تنها به خاطر پول کار می کنین، این قضیه آخرش اثر خودش رو نشون میده. گرچه، وقتی کاری رو که دوست دارین، انجام میدید، از هر روز زندگی تون لذت می برین و می خواید سر کارتون برید، اما احتمال موفقیت تون هم زیاد می شه.

خستگی ناپذیر بودن

بیل گیتس و پُل آلن

گیتس می دونست که موفقیت یک شبه به دست نمیاد و همیشه به عنوان قله ای هستش که پس از کلی کار و سعی به دست میاد. اون با انگیزه و انرژی ای که از علاقه اش سرچشمه می گرفت، سالا در پارکینگ خونه اش روی ارتقای کدنویسی و برنامه نویسی کار کرد و یاد گرفت که چکونه راه حلی با توانایی دسترسی جهانی بسازه. این کار مدت خیلی زیادی طول کشید.

یک رهبر واقعی، وارد کار می شه و آستین هاش رو بالا می زنه، چون تنها داشتن ایده های خوب کافی نیس. رهبری لازمه عملگرایی و علاقه به سعی واسه تبدیل ایدها به ماشینی واسه درآمد پایداره. حتی پس از اینکه مایکروسافت به موفقیت رسید، گیتس روز و شب کار می کرد تا رفتار مخاطبانش رو درک کنه و کالاهایی تولید کنه که نیازای تجاری و آموزشی مصرف کنندگانش رو برآورده کنه.

نگاه کردن به جلو

جدا از اینکه چه اتفاقی ممکنه بیفته، یک رهبر اسطوره ای همیشه نگاهی به جلو داره و از هیچ مانع و اشتباهی در مسیرش نمی ترسد. برخلاف موفقیت افسانه ای گیتس، اون باید با قوانین ضد تراست (قوانین ضدانحصار بازار) هم که ادعا می کردن مایکروسافت بازار رو به انحصار خود درآوردهه، جنگ می کرد. در سال ۲۰۱۱، پس از یک دعوای ۲۱ ساله در سیستم قضایی، پس از تهدیدهای خیلی که ممکن بود شرکت مایکروسافت رو از هم بپاشاند، در آخر این پرونده پایان پیدا. طی این دعوا، گیتس بازم راه حل برنامه ریزی شده اش رو دنبال می کرد و به اهدافش پایبند بود و واسه رسیدن به اونا سعی می کرد. اون ترجیح می داد بی اینکه به رقابتای راه اجازه بده که حواسش رو پرت کنن، بازم روی هدف پیشِ روی خود تمرکز کنه. اون پیشنهاد می کنه که به جای عقب ماندن از منحنیا و نمودارهای کارکرد، از اونا جلو بزنین.

رشد و پیشرفت ی همیشگی

گیتس اصلا فردی نیس که خیلی آسون با موفقیتی که امروز به دست می آورَد، راضی شه. همونجوریکه خود اون می گه: «جشن گرفتن واسه موفقیتا خیلی خوبه، اما مهم تر از اون درس گرفتن از شکست هاس.» اون به بقیه یادآوری می کنه: «ناراضی ترین مشتریان تون، عالی ترین منبع یادگیری واسه شمان.»

گیتس هیچوقت اجازه نداد که تیم مایکروسافت به افرادی ازخودراضی و تنبل تبدیل شن، حتی وقتی که موقعیتی پیشرو در بازار گرفتن و چند میلیارد دلار درآمد کسب کردن.

یک رهبر نباید ساکن باشه، بلکه باید جست و خیز داشته باشه. گیتس تبدیل به یک اسطوره شده، چون سعی کرده تا همیشه در حال رشد کردن بمونه. اون همیشه می دونه که بازار همیشه در حال تغییر دادن نیازها و خواسته هایشه. گیتس می دونست که مایکروسافت واسه حفظ موقعیت جلو رفتن خود باید به طور دائمی خود رو بازسازی و نوسازی کنه. مثلا پس از طراحی یک بسته «آفیس» به سراغ طراحی یک «موتور جست وجوی» جدید و یا راه حلای سرمایه گذاری و اقتصادی نو می رن. اون با پیگیری این تغییرات، باعث جور واجور تر شدن اجناس مایکروسافت شده و این نیاز رو در تاروپودِ فرهنگ سازمانی شرکتش تنیدهه.

همونجوریکه گیتس می گه: «ما همیشه تغییراتی رو که در دو سال آینده رخ میدن، دست بالا می گیریم و تغییراتی رو که در ده سال آینده اتفاق می افتن، دست کم می گیریم. به خودتون اجازه ندین که در واکنش فرو برید.»

کمک به بقیه

بیل و ملیندا گیتس

یک رهبر دوست داشتنی مسئولیت کمک به بقیه رو با راهنمایی اونا به طرف راه درست، به اشتراک گذاشتن علم و تجربیات یا حتی تامین منابع لازم واسه بهبود زندگی و شغل بقیه، بر عهده میگیره. گیتس همیشه روش ازخودگشتگی رو در رهبری پیش گرفته و پول و زمان زیادی رو واسه سعیای آدم صمیمی صرف کرده. اون از دانستن اینکه به بقیه کمک می کنه تا بتونن رهبرانی واسه آینده تربیت کنن و دنیا رو واسه نسلای بعد شکل دن، خشنود و راضیه.

موسسه ی «بیل و ملیندا گیتس» میلیاردها دلار واسه اهداف خیرخواهانه در سراسر دنیا و در جهت بهبود زندگی کودکان و بزرگ سالان صرف کرده. این سطح از کمک به بقیه، وجود شخصیت گیتس رو خوب روشن می کنه. اون روی مسئولیتای اجتماعی به عنوان شهروندی از جامعه ی جهانی تمرکز می کنه. این کار پیگیری اون واسه رسیدن به راه حلا و بهبود زندگی رو از کسب درآمد و منفعت شخصی بالاتر برده. این حرکت خیرخواهانه واسه ایجاد تغییرات دهن باز کن در جهانه تا زندگی کسائی رو که بیشترین نیاز رو به اون دارن، عوض کنه. موقعیت افسانه ای اون الان بیشتر به دلیل کارهاییه که در سطح اجتماعی انجام داده، نه در سطح تجاری. گیتس می گه: «به قرن آینده که نگاه می کنیم، می بینیم رهبران آینده کسائی هستن که به بقیه هم قدرت میدن.»

درسایی واسه آموختن

بیل گیتس در کنار پدرش

رهبران همیشه به عنوان افرادی در نظر گرفته شدن که به طور پایه ای با بقیه فرق دارن. افراد زیادی وجود دارن که باهوش، بلندپرواز و برون گرا هستن. گرچه، مواردی بیشتر از این هست که DNA ی افراد رو تشکیل می ده.

در مورد گیتس اینطور بود که پدر و مادرش اونو تشویق می کردن که جداگونه فکر کنه و سیستم ارزشی ای داشتن که تشویق کننده سخت کوشی، اخلاقیات، توجه به بقیه و عزم راسخ بود. گیتس این چارچوب رو به کار گرفت تا طبق علم تخصصی ای که دنبال و جمع آوری کرده بود، هوش هیجانی که در خود رشد داده بود، علاقه ای که به صنایع و جوامع داشت، ایده های رویایی ای که ارائه و اجرا کرده بود، شبکه اجتماعی ای که واسه یادگیری و مبادله اطلاعات با بقیه ساخته بود و قدرت فردی ای که به بقیه انتقال داده بود، تبدیل به یک اسطوره شه.

سبک رهبری اون بیشتر به عنوان رهبریِ تحولی توضیح می شه و به عنوان مدلی واسه خیلی از کارآفرینان امروزی که به همون اندازه مصمم، متمرکز و علاقه مند به کارشون هستن، مطرح شده. گیتس مدلی عالی از این مسئله که تواناییای تحولی چیجوری می تونن به ایجاد یک رهبر موفق کمک کنن، اما اون اثبات می کنه که روحیه ی فردی آدم که همه ما رو از بقیه جدا می کنه و اثر والدین و مربیان و آموزگاران هم نقشی لازم در ایجاد اسطورها داره.

.com

جلسات کاری رو تبدیل به وسیله موفقیت خود کنین


۳۶۰۰۰تومن

Categories: آموزشی

بیع سلف یا سلم در قوانین حقوقی به چه معناست؟ 

No Comments

 

با نگاه راحت به قانون مدنی که مهم ترین مقررات مربوط به قراردادهای بین مردم ازجمله خریدوفروش، اجاره، رهن و قرض رو بازگو می کنه، خیلی آسون می فهمیم که بعضی وقتا حتی روخوانی مواد این قانون چقدر می تونه واسه ما سخت باشه. در زمان حکومت رضاخان در ایران قرار شد تا قانون مدنی ایران واسه اولین بار تهیه شه. در کش وقوس تهیه اولین قانون مدنی و اثرات متفاوتی که جریانای مختلف و نظام قانو ن گذاری کشورهای مختلف می تونست بر این قانون گذاری مهم داشته باشه، آخرش قرار بر این شد که قانون مدنی ایران به دلیلِ جایگاه قدیمی و مقبولیت عمومی برمبنای فقه شیعی تهیه شه. با تأثیرگذاری فقه شیعی در این تهیه، فصول مختلف این قانون هم متأثر از ابواب فقهی درمورد معاملات بین مردم شد. به خاطر این در قانون مدنی ایران میشه فصول معاملات، وصیت، ارث، اخذ به شفعه رو دید؛ اما مهم ترین عقد یا معامله ای که در این قانون دیده می شه، «عقد بیع» به معنای خریدوفروشه. در این نوشتار به بررسی کوتاه بیع و یکی از شکلای مختلف اون، بیع سلف، می پردازیم.

بیع چه نوع معامله ایه؟

بیع با پیشنهاد ازسوی فروشنده و قبول اون ازسوی خریدار یا بلعکس انجام میگیره و باعث می شه تا چیزی از مالکیت فروشنده به مالکیت خریدار دربیاد. عموم ویژگیا و مقررات مربوط به این معامله در قانون مدنی متأثر از فقه امامیهه؛ مثلِ ویژگیای مربوط به دو طرف معامله، کالای موردمعامله و حتی ویژگیای خود این عقد.

بیع سلف یا سلم

سلف در کلمه به معنای پیش پرداخت اومده. بیع سلف ازلحاظ فقهی هم معنی با بیع سلمه. چیزی که الان از اون به عنوان پیش خرید یا پیش فروش یاد می شه، مثل به این نوع از بیعه. در این بیع برخلاف بیع نسیه (مالکیت کالا در اول منتقل می شه، اما تحویل ثمن در زمان دیگری انجام می شه) مالکیت کالا به بعد موکول می شه اما ثمن کالا در اول و بین توافق آسون پیش خریدار و پیش فروشنده منتقل می شه. مثل اینکه شما به کشاورزی ثمن معینی رو می پردازید که اون محصول سال آینده زمین خود رو در اون زمان به شما تحویل بده. باید توجه کنیم که کالایی که در این نوع از بیع منتقل می شه باید کلی فی الذمه” باشه. (می دونم که علامت سؤال بزرگی تو ذهن تون نقش بسته. کلی فی الذمه کالاییه که مثل اون بسیاره؛ یعنی مصادیق اون بسیاره. مثلا برنج طارمی رو درنظر بگیرین. شما می تونین هزاران مغازه پیدا کنین که در اون برنج طارمی میفروشن. یا پراید صفر رو خیلی آسون میشه از تموم نمایندگیای سایپا خرید.)

یکی دیگر از شروط مهم بیع سلف در متون فقهی پرداخت نقدی و لحظه ای ثمن یا بهای کالا در زمان انعقاد بیعه؛ هر چند این شرط در قانون مدنی درمورد بیع سلف نیامدهه و جزء شروط اون نیس. ثمن معامله می تونه بدهی فروشنده به خریدار باشه که با این فرض این بدهی ساقط میشه. بهای اون چیزی که خریده می شه، یعنی مبیع، می تونه پول و یا هر کالایی باشه، اما نکته مهمی که باید به اون توجه کرد، ضرورت فرق جنس مبیع و بهای کالاه. یعنی اگه جنس مبیع و ثمن در بیع سلم، برابر و میزان اون فرق داشته باشه، اینجور بیعی شامل ربا و پس باطل هستش.

گرچه در متون فقهی شرایط ویژه ی زیادی واسه بیع سلم درنظر گرفته شده، اما قانون مدنی شرایط متفاوتی رو واسه این نوع از خریدوفروش درنظر گرفته که به اختصار در این نوشتار به اون اشاره شد.




Categories: آموزشی

بیزینس پلن چیه و چیجوری میشه اون رو طراحی کرد؟ “

No Comments

 

اگه واسه شروع کسب وکارتان با کسی مشورت کنین ممکنه به شما پیشنهاد کنه: «اول بیزینس پلن کارت رو طراحی کن.» اما بیزینس پلن چیه؟ بیزینس پلن که اونو به «طرح کسب وکار» ترجمه می کنن به خاطر کمک به شما واسه رسیدن به اهداف کسب وکارتان طراحی می شه. وقتی طرح کسب وکار رو به شکل شفاف و قانع کننده تنظیم کنین، در هر مرحله از کار تمرکزتان رو واسه رسیدن به اهداف فردی و پولی هدایت می کنن. یک بیزینس پلن خوب می تونه افراد و سازمانایی مثل بانکا رو به سرمایه گذاری در کسب وکار شما تشویق کنه. در این نوشته طی سه بخش کلی به این سؤال جواب میدیم که بیزینس پلن چیه و چیجوری میشه اونو به درستی طراحی کرد.

 

بخش اول: انجام کارهای لازم

۱. بررسی بازارهای پنهون واسه کسب وکار شما

بررسی کنین که کدوم بخش از بازار (محلی و/یا جهانی) به دنبال استفاده از محصول یا خدمت شمان. واسه پیدا کردن جواب این سؤال حدس و فکر کافی نیس و باید تحقیقاتی درست و هوشمندانه بکنین. باید اطلاعات موجودِ به دست اومده از مشاهدات و تحقیقات بقیه رو بررسی کنین و اونو در کنار اطلاعاتی قرار بدین که حاصل مشاهدات و روشای جست وجو ی خودتون هستن.

در تحقیقات خود موارد زیر رو بررسی کنین:

  • بازار مناسبی واسه این محصول یا خدمت هست؟
  • مشتریان پنهون ی شما در چه محدوده سنی ای قرار دارن؟
  • محصول یا خدمت شما واسه گروه اقتصادی یا قومیِ خاصی جذابه؟
  • فقط افراد متموّل می تونن از پس پرداخت هزینه محصول تون بربیایند؟
  • مشتری ایده آل شما در منطقه یا محلهای خاصی زندگی می کنه؟

۲. مشخص کردن اندازه کسب وکار

چیزی که در این مرحله مهمه اینه که تا حد امکان بازار و محصول تون رو به طور روشن مشخص کنین. مثلا اگه قراره صابون تولید کنین، شاید فکر کنین که هر بدن آلوده ای به محصول شما نیاز داره، اما شما نمی تونین بازار هدف راحت ی خود رو جمعیت ساکن روی زمین در نظر بگیرین. حتی وقتی محصولی تولید می کنین که مثل صابون تا این حد کاربرد جهانی داره، بازم لازمه در قدم اول گروه مشتریانی رو انتخاب کنین که کوچیک تر و هدف گذاری شده تر باشن. مثلا کودکان زیر هشت سال که ممکنه صابون با رایحه ی آدامس بادکنکی رو دوست داشته باشن، یا مثلا صابونی مخصوص مکانیکا. با این کار می تونین روی اطلاعات جمعیت شناختی افراد تحلیلی ویژه داشته باشین.

  • در هر کدوم از جمعیتای مورد نظر چند مکانیک هست که به صابون نیاز داشته باشه؟
  • در ایران چند کودک زیر هشت سال هست؟
  • این تعداد افراد ماهانه یا هرساله چه تعداد صابون مصرف می کنن؟
  • چه تعداد تولید کننده ی صابون همین حالا از بازار صابون سهمی در اختیار دارن؟
  • اندازه کسب وکار رقبای آینده شما چیه؟

۳. نیازای راحت ی شرکت تون رو مشخص کنین

واسه شروع به چه نیاز دارین؟ چه بخواهید شرکتی رو با ۳۰۰ کارمندش بخرین و چه بخواهید با اضافه کردن یک خط تلفن به میز کار منزل تون شرکت خودتون رو تأسیس کنین، باید فهرستی از چیزی که نیاز دارین تهیه کنین. بعضی از موارد فهرست شما ممکنه مواد قابل لمس مثل ۵۰۰ پوشه ی بایگانی و یک قفسه ی بزرگ باشه که اونا رو در اونجا انبار کنین. اما بعضی از موارد قابل لمس نیستن مثل مقدار زمانی که باید واسه طراحی محصول یا انجام تحقیق درباره مشتریان پنهون صرف کنین.

۴. تهیه ی نمونه محصول

اگه خواسته باشین تله موشی بهتر از شکلای مختلف موجود بسازید، شاید با بطری استفاده شده ی آب معدنی و گیرهای کاغذ که خمشان کردین یک نمونه راحت از محصول تون ساخته باشین، اما واسه جلب سرمایه گذاران، به مدلی محکم تر و جذاب تر نیاز دارین. تله موش شما دقیقا چه شکلی داره؟ به چه موادی واسه ساخت اون نیاز دارین؟ به پول نیاز دارین تا با تحقیق و پیشرفت (research and development) واسه اصلاح سازه بطری و گیره ی کاغذ خود، کاری بکنین؟ باید مهندسی رو استخدام کنین که طرح درست محصول رو واسه تولید بکشه؟ باید این ایجاد رو ثبت کنین؟ باید استاندارهای ایمنی ادارات دولتی مربوط رو واسه ساخت تله موش بررسی کنین؟

۵. جایای ممکن واسه راه اندازی کسب وکار آینده تون رو بررسی کنین

اگه می خواید رستوران باز کنین با آژانسای املاک محدوده جای مورد نظر تماس بگیرین و به فضاهای خرده فروشی اون محله سر بزنین. جدولی از گران ترین و ارزون ترین جاها طبق منطقه و متراژ اون تهیه کنین. بعد محاسبه کنین که به چه میزان فضا نیاز دارین و چه مقدار پول می تونین به اجاره اختصاص بدین.

۶. هزینه کار و کاسبی خود رو حدس بزنین

فهرست تموم موارد قابل لمس و غیر از اونو که واسه سر پا نگه داشتن کار و کاسبی تون به اون نیاز دارین فراهم کنین. چه هزینه خرید کامپیوترهای پیشرفته باشه یا راه اندازی یک خط تلفن جدید، کل هزینه حدسیِ تموم موارد فهرست برابر با هزینه کار و کاسبی شما هستش. اگه در حدساتون موردی هست که هزینه ای غیرمنطقی به دنبال داره، به دنبال جایگزینی واسه اون بگردید. اما به یاد داشته باشین که بهتره هر موردی رو که واقعا به اون نیاز دارین همراه با حدسی معقولانه از هزینه اون در فهرست اشاره کنین تا پول کم نیارین یا در برگرداندن وام دچار مشکل نشید. در حدس هزینه ها رو راست و محافظه کارانه عمل کنین اما خوشبین باشین.

  • در اول کار به دنبال بهترینا نباشید. می تونین از تزئینات گرون ی یک شرکتِ باسابقه بیخیال شین و در اول کار به ملزومات راحت بچسبید. چیزی رو بخرین که استطاعت اونو دارین، واسه تون کار می کنه و واقعا به اون نیاز دارین؛ غیرضروریا رو نخرید.

۷. خودتون رو جای سرمایه گذاران احتمالی بذارین

از خودتون بپرسید: «اگه می خواستم x ریال روی یک ایده یا معنی، یا حتی یک محصول، سرمایه گذاری کنم، توقع داشتم چه اطلاعاتی در اختیارم قرار بگیره؟» بعد تا جایی که امکان داره اطلاعات به دردبخور و معتبر رو جمع آوری کنین. طبق محصول یا ایده ای که دارین ممکنه لازم باشه واسه رسیدن به اطلاعات در رابطه تحقیقات گسترده و سختی رو بکنین.

  • اگه فهمیدین که بعضی، یا حتی تمومِ ایده هاتون به وسیله بازار تأمین شده خودتون رو نبازید. از این واقعیت چشم نپوشید، عوضش روی اون کار کنین. هنوز می تونین کار یا محصول بهتری به نسبت رقبا ارائه بدین؟ در موارد خیلی این کار امکان پذیره، شما بازار رو خوب شناخته اید و میدونید که چه جوری می تونین از راهی که رقبا اونو پیش نگرفته ان ارزشی تازه بیافرینید. در موارد دیگر ممکنه نیاز باشه که دامنه ی تمرکزتان رو به نسبت رقبایی که دارین، محدودتر یا گسترده تر کنین.

۸. سرمایه گذاران احتمالی رو مشخص کنین

بانکا و دیگر منابع تأمین پولی به خاطر چشم و ابروی افرادی که ایده های جالب تجاری دارن به اونا وام نمی دن! اونا از دستورالعملای مشخصی واسه حدس و مدیریت خطر استفاده می کنن تا مطمئن شن با سرمایه گذاری در کسب وکار شما سود می کنن. وام دهندگان معمولا واسه وام دادن به شما به سرمایه، ظرفیت، وثیقه، شرایط و صفات اختصاصی یک کسب وکار توجه می کنن. لازمه پیش از جست وجو واسه سرمایه گذار تموم این موارد رو خوب پوشش داده باشین.

بخش دوم: ساختار دادن به کسب وکار

۱. شرکت تون رو تعریف کنین

تا وقتی مطمئن نشده باشین که دلیل وجود شرکت تون چیه طرح کسب وکار کمکی به شما نمی کنه. قراره چه کاری واسه بقیه بکنین؟ خدمتی یا محصولی که فراهم یا تولید می کنین چیه؟ تموم نیازای به خصوصی رو که شرکت شما تأمین می کنن یادداشت کنین. سرمایه گذاران احتمالی نیاز دارن مطمئن بشن که کسب وکار شما در بازار واسه آدمایی که قراره از محصول یا خدمات تون استفاده کنن مفید و قابل عرضه. پس روی نیازای خارج سازمان که شرکت پاسخگوی آنهاست متمرکز شید.

محصول یا خدمت شما چیجوری زندگی مشتریان رو بهبود میده؟ ارزون تر، امن تر یا کاراتره؟ رستوران شما با فراهم کردن طعمای تازه غذاهایی مدهوش کننده به مشتری ارائه می ده؟ تله موشای جدید شما به مردم امکان می ده بی احساس انزجار شدید موشا رو به دام بندازن؟ صابوناتون که رایحه ی آدامس بادکنکی دارن بچه ها رو با موفقیت به پذیرش حموم شبونه تشویق می کنن؟

۲. راه حل برنده رو انتخاب کنین

زمانی که امتیاز رقابتی ای رو که شرکت تون فراهم می کنه پایه ریزی کردین میتونین بهترین راه حل رو واسه رسیدن به هدف تون انتخاب کنین. خدمت یا محصول تون رو چه جوری جدا می کنین؟ گرچه میلیونا نوع کسب وکار وجود دارن چند راه حل کلی هست که می تونه هر تجارتی رو به موفقیت برسونه. اولین قدم واسه انتخاب راه حل موثر اینه که واسه محصول یا خدمتی که ارائه میدید مزیتی رقابتی داشته باشین.

  • امتیاز رقابتی شما می تونه شامل طراحی ویژگیایی خاص باشه که در اجناس حریف وجود ندارن؛ می تونه شامل ویژگیای خدمت رسانی برتر به مشتریان مثل تحویل سریع تر، قیمت کمتر یا فروشندگانی باملاحظه تر باشه.
  • در حالی که خیلی از شرکتا به خودشون اطمینان دارن، شرکت شما می تونه با ساختن تجربه ای بالاتر از حد متوسط انتظاراتِ مشتریان از اون شرکتا پیشی بگیره، و کسی نیس که به فکر باشه اینا راه حلای برنده نیستن. حتی زمانی که محصول یا خدمات شما همین حالا جایگاه خود رو پیدا کردن، ممکنه بخواهید روی ساختن تصویر و برندی از کسب وکارتان کار کنین که به کیفیت استثنایی معروفیت داشته باشه.

۳. شرکت تون رو طراحی کنین

برنامه ای واسه استخدام و منظم نیروی کارتون بریزین. با توجه به اینکه در این مرحله میدونید شرکت شما چه ماهیتی داره شاید می تونین تعداد افراد و مهارتایی که واسه راه اندازی و سرپا نگه داشتن کسب وکارتان نیاز دارین خوب حدس بزنین.

  • به یاد داشته باشین که برنامه ریزیای راحت به موازات گسترش کسب وکارتان بی شک تغییر می کنن. ممکنه واسه سرپرستی کارکنان رو به افزایش تون نیاز به استخدام مدیران بیشتری داشته باشین یا لازم باشه بخش دیگری راه بندازین که پاسخگوی نیازای تازه مشتریانه. پیش بینی رشد و پیشرفت ی شرکت شما باید در طرح کسب وکارتان دید بشه، اما نیاز نیس تمرکز اصلی تون رو به اون اختصاص بدین. فعلا، قراره از جلب کمکای لازم واسه شروع کسب وکارتان اطمینان پیدا کنین و منابع تأمین پولی تون رو نسبت به سودده بودن کسب وکار راضی کنین.

۴. به مسائل عملی راه اندازی یک کسب وکار توجه داشته باشین

به نقش خودتون به عنوان یک مدیر یا رهبر یک کسب وکار فکر کنین. بازم که به استخدام و منظم نیروی انسانی خود فکر می کنین، در همون زمان باید با اشتیاق یا توانایی خودتون به عنوان یک رئیس خوب رو به رو شید. درباره چگونگی مدیریت حقوق کارکنان، مثلا حقوق، دستمزد، بیمه و امتیازات بازنشستگی تصمیم بگیرین، علم خود رو درباره مسائل مربوط به مالیات .

  • سرمایه گذاران مایل ان بدونن می تونین کسب وکارتان رو اداره کنین؟ باید مدیران باتجربه رو در اول امر به کار بگیرین؟ تعدادی از کارکنان سابق شرکتی که خریداری کردین رو نگه می دارین یا قصد دارین با افرادی جدید کار رو شروع کنین؟ و از کجا می خواید این کارکنان پنهون رو استخدام کنین؟
  • تأمین کنندگان پولی می خوان بدونن هر یک از شرکای شما توقع دارن در کنار شما کار بکنن یا تعهدات اونا فقط مالیه. طرح کسب وکار شما باید توضیح وظایف و نقشای لازم مدیریت در سازمان رو بگه. پُستایی مثل ریاست، نائب رئیس، مدیر ارشد پولی و مدیران بخشا باید تعریف بشن و مشخص باشه که هرشخص باید به کی درباره مسئولیتی که بر عهده داره گزارش بده.

۵. برنامه ای واسه بازاریابی طراحی کنین

یکی از کوتاهیای عادی در بین کارآفرینان اینه که توضیح دقیقی از نحوه ی دسترسی به مشتریان و معرفی محصول به اونا فراهم نمی کنن. شما نمی تونین سرمایه گذاران احتمالی، کارکنان و شرکا رو واسه موفقیتِ طرح کسب وکارتان راضی کنین مگه اینکه روشای کارامد و حاصل از تحقیقات رو واسه ایجاد رابطه با مصرف کنندگان به اونا ارائه کنین و این اطمینان رو در اونا به وجود بیارین که وقتی به مصرف کنندگان احتمالی دسترسی پیدا کردین می تونین اونا رو قانع کنین که خدمت یا محصول شما رو بخرن.

  • ببینین چه جوری می خواید به مصرف کنندگان دسترسی پیدا کنین. چه جوری اونا رو قانع می کنین که محصول شما ارزش بیشتر، متناسب تر، مفیدتر و … واسه مصرف کنندگان اجناس شرکتای حریف فراهم می کنه؟ اگه الان رقیبی وجود نداره هدف و احتیاجی رو که به محصول یا خدمت تون هست چه جوری به مصرف کنندگان احتمالیِ اون معرفی می کنین؟
  • از چه و راه حلای ترفیع بازاریابی استفاده می کنین؟ مثلا پیشنهاد ویژه ی «یکی بخرین دوتا ببرین» میدید یا در همون محصولی که مخصوص گروه کودکان تولید کردین کوپنای رایگان می ذارین؟ از کجا می تونین به آمار بالاترین تراکم مربوط به کودکان زیر هشت سال یا هر گروهی که بازار هدف شما رو تشکیل میدن دست پیدا کنین؟

۶. اقدامات فروش منعطفی داشته باشین

عبارت «فروش» شامل تموم مسائل دور و بر ایجاد رابطه با مصرف کنندگان واقعی پس از مرحله ایه که از راه کمپین تبلیغاتی تونسته اید رابطه راحت رو با اونا برقرار کنین. به طور خلاصه، این بخش از طرح کسب وکار شما به این مسئله می پردازه که قراره از چه روشی مصرف کنندگان رو به محصول یا خدمت تون جذب کنین.

  • نگاه اصلی شما اینجا چیه؟ ساختن یک رابطه دراز مدت با مشتریان محدود اما اصلی یا افزایش تعداد مشتریان به تعداد زیادی خریدار کوتاه مدت؟

بخش سوم: نوشتن طرح کسب وکار

۱. تموم اطلاعات مربوط به کسب وکارتان رو منظم کنین

این کار رو با نوشتن عنوان سرفصلا و قرار دادن اطلاعات متناسب با اون تیتر شروع کنین. تقسیم مؤثر راه و روش منحصر به فرد کسب وکار شما به هر یک از این سرفصلا طرح کسب وکارتان رو طوری که واسه سرمایه گذاران مناسبه سازمان می ده:

  • صفحه عنوان و صفحات فهرست مطالب.
  • چکیده ی اجرایی: چشم انداز شرکت رو معلوم می کنین.
  • توضیح کلی شرکت: مروری بر شرکت و خدماتی که به بازار هدف اش ارائه می کنه فراهم میارید.
  • محصول و خدمات: با اشاره جزئیات، محصول یا خدمت خاص خود رو تشریح می کنین.
  • برنامه بازاریابی: توضیح میدید که چیجوری می خواید محصول یا خدمات تون رو به مشتریان عرضه کنین.
  • برنامه اجرایی: معلوم می کنین که برنامه کاری روزانه ی کسب وکار به چه صورته.
  • مدیریت و سازماندهی: ساختار سازمان و فلسفه ای رو که تحت اون عمل می کنن معلوم می کنین.
  • برنامه پولی: الگوی عملکردهای پولی کسب وکار و خواسته هاتون رو از سرمایه گذاران مشخص می کنین.

۲. نوشتن چکیده ی اجرایی رو به انتهای نوشتن موکول کنین

چکیده ی اجرایی در اصل جاذبه ی بزرگیه که واسه سرمایه گذاران یا به واقع هر کسی فراهم می کنین که طرح کسب وکار شما رو می خونه، در چکیده ی اجرایی باید به شکل خلاصه بگید که چه نکته ی قابل توجه ای درباره مدل کسب وکار شما و محصول تون هست. اینجا کمتر به جزئیات اجرایی و بیشتر به چشم انداز کلی شرکت و راهی که به طرف اون میره بدین.

۳. تموم اطلاعات رو جمع آوری و پیش نویسای زیادی تهیه کنین

شما تموم تحقیقات سختی رو که لازم بوده انجام دادین، درباره وجود شرکت تون تصمیم گرفتین، هدف گذاری و برنامه فروش مناسبی واسه محصول یا خدمت تون در نظر گرفتین؛ حالا زمان اون فرا رسیده که طرح کسب وکارتان رو کامل کنین و تموم افکار، تحقیقات و قدمای سختی رو که ورداشته اید در یک توضیح کامل از ساختار و خدمت تون بگید.

  • در اول درگیر نشونه گذاری و دستورزبان نشید. در این مرحله تنها نگرانی ی شما باید این باشه که ایده هاتون رو روی کاغذ بیارین. زمانی که به فرم کلی طرح کسب وکارتان دست پیدا کردین می تونین واسه ویرایش و تصحیح اشکالات وقت صرف کنین. طرح کسب وکارتان رو به فرد دیگری بدین تا اونو با دقت بخونه و به نظرات اونا راجبه متن توجه کنین.

۴. خودتون و کسب وکارتان رو عرضه کنین

طرح کسب وکار با این هدف تنظیم می شه که به شما کمک کنه خودتون رو به بهترین شکل ممکن معرفی کنین. استعدادها، تجربیات و اشتیاق شما که با خود به کسب وکارتان میارید منحصر به فرد هستن و بعضی از قانع کننده ترین دلایل رو واسه سرمایه گذاری روی مفهومی که ارائه دادین فراهم می کنن. به خاطر داشته باشین که سرمایه گذاران بیشتر روی افراد سرمایه گذاری می کنن تا ایدهایی که اونا دارن. حتی اگه کسب وکار آینده شما رقبای زیادی داشته باشه یا سرآمد صنعتی خاص نباشه، لیاقتا و تعهدی که در طرح کسب وکارتان نشون میدید می تونه حمایت بقیه رو نسبت به شما جلب کنه.

  • رزومه ی شما به شکل پیوستی جداگونه به طرح کسب وکارتان ضمیمه می شه، پس نباید در اون تموم مشاغلی که داشته اید رو اشاره کنین یا بنویسین که در دوره لیسانس تاریخ هنر می خوندین. اما از بعضی جنبه های پیش زمینه تون که حتی ممکنه به فعالیت اقتصادی تازه شما بی ربط به نظر برسن غافل نشید. روی تجربه های کار گروهی، فرصتای رهبری و موفقیتایی که در سطوح مختلف به اون نائل اومدید تمرکز کنین.

۵. اطلاعات پولی خود رو ارائه و توضیح بدین

چه جوری می خواید بقیه رو به سرمایه گذاری روی سعی هاتون تشویق کنین؟ جواب اینه: با داشتن اطلاعات شفاف، روشن و واقعی ی پولی که نشون می ده نسبت به گفته هاتون آگاهید و درصدد مخفی کاری نیستین. واسه اینکه سرمایه گذاران و وام دهندگان قانع بشن که وجود کسب وکار شما ارزش دریافت حمایت رو داره صحت ارقام و حدسا حیاتیه. اطلاعات پولی باید رو راست و خیلی روشن باشن.

  • اگه از دستورالعملای بانکا و مؤسسات پولی واسه محاسبه میزان بازده کسب وکارها مطلع هستین می تونین پیش از اینکه بانک این کار رو بکنه با استفاده مثل این الگوها اعتبار حدسایی رو که درباره مسائل پولی شرکت تون داشته اید خودتون .

برگرفته از: wikihow

ایده خود رو به پول تبدیل کنین


۳۶۰۰۰تومن

Categories: آموزشی

دانلود پایان نامه ارشد – جشنواره‌های تابستانی جزیره کیش

فستیوال تابستانی کیش

جزیره ی کیش هر ساله میزبان هزاران گردشگر داخلی و خارجی از اقصی نقاط جهان می باشد و برنامه های مختلفی همانند جشنواره ها با حضور هزاران مهمان در این جزیره برگذار می شود. یکی از این جشنواره ها فستیوال تابستانی کیش می باشد که همه ساله با شروع فصل تابستان برگذار می شود. از جمله این برنامه های ویژه در فستیوال تابستانی کیش می توان به جنگ شبانه، اجرای موسیقی سنتی و موسیقی پاپ، برنامه های متنوع ورزشی، تئاتر، نمایش فیلم، برپایی کارنوال های شادی اشاره کرد.

فستیوال تابستانی کیش

فستیوال تابستانی کیش

براساس گزارشات آژانس مسافرتی سالیان سفر در زمان برگذاری فستیوال تابستانی در جزیره ی کیش، تور کیش با استقبال زیادی مواجه می شود. تخفیف ویژه جشنواره در بازارها و افزایش پروازهای فوق العاده، آذین بندی خیابان ها و معابر حس و حال خوبی را در سطح جزیره ایجاد می کند.

فستیوال تابستانی کیش

فستیوال تابستانی کیش

لازم به ذکر است که مهم ترین هدف از برگذاری چنین جشنواره هایی معرفی فرهنگ بومی مردم محلی این منطقه به مردم دنیا می باشد و امید است که در سالیان آتی این جشنواره ها با شکوه تر برگذار شود. یکی از مزیت های برگذاری این گونه فستیوال ها علاوه بر معرفی فرهنگ ملی و بومی یک منطقه افزایش جذب سرمایه گذاری های خارجی می باشد. جزیره ی کیش ظرفیت بالقوه ی ویژه ای برای جذب سرمایه گذاری دارد که این امر منجر به توانمندسازی جوامع محلی می گردد.

فستیوال تابستانی کیش

فستیوال تابستانی کیش

در جشنواره ی امسال قرار است با نگاه ویژه به کودکان برنامه های رایگان برای این مقطع سنی در نظر گرفته شود. همچنین گردشگران دز طی این جشنواره از جاذبه های گردشگری از جمله کشتی یونانی، پارک آبی اوشن، سافاری کیش و… بازدید کنند و لحظالت شادی را تجربه کنند.

 تگ ها:

Categories: آموزشی

پژوهش (پایان نامه) : فیش پرینتر چیست و چه کاربردی دارد؟

لازم به ذکر است که فیش پرینتر به هیچ عنوان با فیش پرینتر حرارتی تفاوتی ندارد و برای کسب اطلاعات بیشتر در این زمینه می توانید به مقاله تفاوت فیش پرینتر با فیش پرینتر حرارتی مراجعه کنید.

معرفی فیش پرینتر حرارتی
برای معرفی فیش پرینتر حرارتی از دسته بندی آن شروع می کنیم. فیش پرینترهای حرارتی که خود به دو نوع چاپگر حرارتی مستقیم و چاپگر های انتقال حرارتی غیر مستقیم تقسیم می شود.

هنگام خرید پرینتر حرارتی حتما به پورت مصرفی خود دقت کنید زیرا در پورت های خاصی به بازار عرضه شده اند. مکانیسم کار فیش پرینتر حرارتی به این صورت است که فایل مورد نظر بر اثر حرارتی که روی پرینتر یا ترمال هد ایجاد می شود بر روی دستگاه چاپ می شود.
معرفی فیش پرینتر سوزنی
برای معرفی فیش پرینتر سوزنی از مکانیسم کار آن شروع می کنیم. شیوه کار پرینتر سوزنی به این صورت است که با ریبون هایی که داخل چاپگر می باشد از کاغذ های غیر حرارتی بر روی کاغذهای معمولی فایل را چاپ می شود.

فیش پرینتر چیست ؟
از مهم ترین مزایای فیش پرینتر ها می توان به عمر طولانی چاپگر و عدم نیاز به شارژ آن اشاره کرد. به طور کلی فیش پرینتر ها سرعت چاپ بالا و هزینه جانبی کمی دارد حتی هزینه چاپ.

پرینترهای صدور فیش در مقایسه با پرینتر لیزری و پرینتر جوهر افشان جای کمتری را اشغال می کند و حین کار با آن آرامش برقرار می باشد زیرا سروصدایی ندارد.
از جمله پورت های اتصال موجود در بازار برای فیش پرینترها می توانیم به پورت موازی (Parallel)، پورت سریال (COM)، پورت USB و پورت شبکه (Ethernet) اشاره کنیم.

دستگاه فیش پرینتر در دو نوع سیاه رنگ و سفید رنگ و هم چنین در هر دو رنگ موجود هستند که نوع دو رنگ آن به دلیل اینکه کاغذ دو رنگ در بازار ایران موجود نیست کارایی بیشتری دارد.

Categories: آموزشی

دانلود پایان نامه : کاشی کار -پایان نامه مقطع ارشد -متن کامل

کاشی کار حرفه ای  برای نصب کاشی و سرامیک در فضاهایی مثل بین کابینت، سرویس بهداشتی همچنین فضاهای بیرونی مثل پارکینگ و حیاط و تراس فعالیت خود را در ساختمان شما اغاز میکند.

گاهی کاشی کار با نصب کاشی با نصب سرامیک به کار خود پایان میدهد یا کاشی کار بعد از نصب روشویی جدید و به منظور پوشاندن ظاهر نامناسب بوجود آمده پس از بنایی یا لوله کشی عملیات خود را پایان میدهد. در برخی موارد بعد از اتمام فعالیت نصاب کاشی صاحب خانه دست به عملیات بازسازی دیگری هم میزند که در این موارد نکات زیر ضروری است رعایت گردد همچنین همکاران مجموعه یاور میتواند مشاور شما و در صورت نیاز با نظر شما بازسازی را اجرا کنند

پیشنهاد میگردد قبل از خرید کاشی یا سرامیک با نصاب کاشی یا کاشی کار خود هماهنگی لازم راانجام دهید ممکن است نکته ای از جمله ابعاد کاشی و نوع کاشی کف و غیره که از دید شما پنهان مانده باشد و تاثیر بسزایی در اجرای کار شما داشته باشد.

 

کاشی بین کابینت

 

 

 

آنچه باید قبل از کاشی کاری بدانید

تفاوت کاشی و سرامیک

  • کاشی : قطعه سفالی که لعاب و قسمت رویی آن را ماده ای شیشه ای تشکیل می دهد
  • سرامیک : قطعه سفالی که لعاب و قسمت رویی آن را ماده ای سرامیکی تشکیل می دهد. اصطلاح درست آن کاشی سرامیکی است اما در بازار به آن سرامیک گفته میشود.

کاشی به دلیل ظرافت بیشتر و وزن پرس کمتر در بدنه کار میشود و به هیچ وجه از آن برای کف استفاده نمیشود
سرامیک به دلیل پرس سنگین تر و سطح استحکام بالا در کف کار میشود البته برای دیوار هم قابل استفاده است

مراحل اجرا کار

  • کاشی کاری بعد از ایزولاسیون (به معنی پوشاندن سطح پشت بام ها ، دیوار و کف زمین از جمله قیر و گونی و ایزوگام) انجام گیرد.
  • کاشی کاری ساختمان باید قبل از فرایند سفیدکاری و نقاشی صورت گیرد

کاشی کف پس از اجرای گچ سفید و سقف کاذب انجام می شود تا در اثر جابجا کردن ابزار و وسایل گچ کاری و اجرای سقف، به سرامیک های کف آسیب نرسد.

کاشی بین کابینتی

به زبان ساده تر می توان گفت کاشی بین کابینتی برای استفاده در فضای های خالی میان کابینت ها می باشد که به آن backsplash نیز گفته میشود.قدیم تر ها همه آشپزخانه ها سرتاسر کابینت های فلزی داشتند و مابین آنها کاشی های گلدار کار شده بود، اما امروزه دکوراسیون ها در کل خانه تغییر کرده و آشپزخانه هم که قلب خانه است از این تغییرات مستثنی نیست، دیوار بین کابینت یکی از قسمت های است که به یکی از اجزای اصلی طراحی آشپزخانه ها تبدیل شده است. این دیوار پوش اگر به درستی انتخاب شود می تواند هماهنگی جذابی بین اجزای آشپزخانه ایجاد نماید. حتی می تواند در بزرگ و کوچک نشان دادن فضای دکوراتیو شما تاثیرگذار باشد. از دیوار بین کابینت می توان چنان فضایی شیک و مدرن ساخت که چشم هر بیننده را به خود جذب کرده و آنچنان زیبا به نظر آید که گویی به آشپزخانه شباهتی ندارد و نهایت لذت را برای همه فراهم سازد.

همچنین به یاد داشته باشید مهم این است که انتخاب شما از کاشی بین کابینتی [backsplash] با دکوراسیون موجود ترکیب شود. شما باید یک هماهنگی را از منطقه اشپزخانه، به صفحات کابینت، دیوارها ایجاد کنید. این همکاری رنگ و بافت برای عملکرد و زیبایی شناسی فضای آشپزی شما ضروری است.

هدف اولیه از یک backsplash آشپزخانه این است که از دیوار از مایعات که معمولا آب یا مایعات است محافظت شود،. اما بعد از بازسازی آشپزخانه به عنوان نقطه کانونی دکور استفاده شود. که میتواند منعکس کننده حالت و احساس فضای آشپزی شماست.

مواد مختلف کاشی برای انتخاب وجود دارد. شیشه، سرامیک، پرسلن، سنگ مرمر، گرانیت و حتی فلز. یک عامل بزرگ در تصمیم گیری میزان هزینه شما و نوع دکوراسیون سایر المان های شما است . اگر شما میخواهید هزینه پائینی برای این کار کنار بگذارید، بهترین گزینه ها عبارتند از کاشی و سرامیک. اما اگر هزینه بیشتری برای اینکار میخواهید خرج کنید، ممکن است بخواهید گزینه های گران تر از قبیل سنگ مرمر، گرانیت و شیشه را در نظر بگیرید.

یادتان باشد یک نگاه خاص اما در قیمت ارزان تر هم هست
مسئله سبک امروزه هنگام انتخاب کاشی های مختلف مهم نیست. با توجه به تکنولوژی، کاشی های سرامیکی در بازار وجود دارند که طرح آنها شبیه سنگ مرمر یا حتی یک سطح فلز میباشد. این خیلی مهم است که وقتی شما میخواهید هزینه کمتری در کاشی بین کابینتی داشته باشید از سرامیک های با طرح سنگ مرر یا حتی فلزات شیک داشته باشید.

گاهی ممکن است ایجاد یک هماهنگی و تغییرات در دکوراسیون آشپزخانه کار سخت و خسته کننده ای باشد. پس بهتر است واقع بین باشیم، برای تغییرات اساسی که موجب زیباتر شدن دکوراسیون آشپزخانه شما شود نیاز به یک ترکیب رنگ هماهنگ و اصولی میباشد و بهترین گزینه برای این کار استفاده از کاشی بین کابینتی می باشد تا زیبایی کابینت های آشپزخانه ما را در یک چشم به هم زدن چندین برابر کند. مهمترین مسئله ای که انتخاب کاشی بین کابینت یا طرح جدید بین کابینتی را برای شما سخت میکند تنوع زیاد رنگ و طرح و همچنین سایزهای مختلف میباشد. احساس میکنم انتخاب شاید ساده باشد اگر بدانید معیار ها و المان ها مختلف چگونه در کنار دیگر طرح بین کابینیتی جدید و مدرن را میسازند.

 

 

Categories: آموزشی